在从事化妆品行业的所有的同行都在尝试做着三件事情：
第一个是增加你的客户人数；
第二个是增加你的客户消费次数；
第三个是增加客户的消费金额；
借此，以下展开论述的一组科学数据，展开主题的分析：
年伊朗的化妆品消费金额达到43亿美元；
年伊朗的化妆品消费金额预计达52亿美元；
伊朗的人均的收入为美元左右（年数据），其中用于化妆品的支出和消费的达到4.3%，远远高于意大利的3%，和法国的2%，英国的1%。
伊朗本土生产的化妆品的市场占有率低于20%以下，外来品牌化妆品市场占有率达70%；
尽管在国外，仍然可以转化成中国化妆品市场的思维，在伊朗本土的走私的化妆品当中，外来品牌仍然占据市场份额的60%。
以上这组数据得出什么样的结论？
为什么会发生这样的情况？
对中国化妆品企业或者韩国等亚洲化妆品企业有何影响？
应该如何采取行动？
数据的背景：
迪拜作为阿联酋的世界购物中心，世界的十字路口，这里面的市场很大，今天不展开谈及，今天要谈及的是中东第二大的化妆品消费大国：伊朗。
伊朗作为中东化妆品第二大消费大国，这个信息很多人都不为熟知。最被人熟知的就是新闻中东战乱，美国制裁伊朗最为精彩。在前些年，伊朗搞核武器而被制裁，最后被逼放弃核武器研发。但是至今，伊朗最为出色的就是丰富的石油的产量和出口量，在整个世界和中东来说，都是位列前茅的。此言不虚。
受到美国的制裁的影响，原本依靠进口的化妆品（欧洲化妆品品牌为主），特别是欧洲化妆品价格上涨，伊朗的化妆品进口限制变得更为复杂。为什么欧洲化妆品为什么会上涨呢？
如果学过历史的都知道，美国和欧洲的众多国家（27个）联合组成一个*事联盟组织：北约。以美国为首的，表面上是促进北大西洋地区的稳定和繁荣，实际上是一群拉架帮忙的小兄弟（通俗上可以这样理解）。所以欧洲化妆品上涨是欧洲与伊朗之间进行对抗的贸易战的小形式的呈现。
正因为美国制裁伊朗，欧洲帮架，伊朗石油出口受到限制，欧洲市场受到影响（依赖伊朗石油进口），化妆品的生产的价格上涨，欧洲化妆品价格的上涨，伊朗提升化妆品进口的限制条件。伊朗国内的经济局势变得不稳定（石油占据伊朗50%的收入），所以化妆品必须找到更好的替代品代替欧洲化妆品。这个时候，亚洲以韩国，中国为主的化妆品品牌，其在质量良好，价格合理成为最佳选择。
伊朗作为全球第六大化妆品出口对象国，人口万，的确是一块很不错的肥肉。但是面对这样的情况，中国与韩国两者之间，不得不说一句：中国化妆品企业对国际市场的敏感度，显得比韩国稍为“短视”。
韩国本土市场比较小，相对于一个化妆品品牌想要获得长足的生存，国际市场是他们的唯一的出路。国际市场的拓展，以及品牌的生存的欲望强烈，所以韩国打开了欧洲，美国，东南亚，中东的市场。相对比之下，中国品牌仍然在国内拼得你死我活的时候，对国外的市场的局势真的缺乏一种敏感（这里指的并非所有人，而是这是大部分）。
那么该如何采取行动呢？
想要抢占一些国际市场的份额，在进行品牌国外市场的扩张的时候，需要更为理性。类似伊朗国家，对一个品牌的可信度加权做出选择显得尤为重要。
可信度加权是什么意思呢？
可信度加权的意思就是，根据信息的可信度分配权重，这样，就能够大概率的避免因信息不真实，或信息不完整，而导致输出的决策结果不合理。（通俗的说法就是：受欢迎程度，通过一些数据来评估）
一个桌面上摆着中国品牌，韩国品牌，日本品牌。实际上，在更多的角度，日韩的品牌选择权重更为具备竞争优势。在全球国际的整个市场，整个社会，整个品牌，都会按照规律来分布，都会按照等级划分。市场有高端百货卖场，也有中等大商超，也有低端批发市场。人的思维层次也会在学习中进化，有的退化，所以品牌的等级划分；越是高端越是好的，要求越高，卫生安全性越高，市场认可度越好。中国品牌的对手是日韩，日韩的品牌对手是欧美。人越人之间实现超越，并不是在金钱方面，更多的是在财富，权利，文化。品牌需要超越，需要长时间的沉淀，被人家认可。
所以中国民族品牌要崛起和中国化妆品企业要崛起完全是2个不同的概念。
一种是情怀型的公司（求未来，求尊重）
一种是盈利性的公司（求生存，求发展）
情怀型的老板，早早布局，开始不断地对外输出，不求快，但求稳，质量做到最好，价格合理，一步一步输出；
盈利性的老板，也早早布局，质美价廉，做贸易；也有的打造韩国品牌，炒作欧美品牌，目的是在于那些有刚需的市场上，获得一席之地。如伊朗对法国和德国品牌尤为认可；东南亚的发展中国家，对韩国品牌尤为认可；借力使力，借势造势。
盈利生存型VS情怀未来型
没有说哪个方法是好是坏，只是每个人所站在的一个认知的维度和层次不一样，所产生的角度和风景不一样罢了。
以上所述，希望给到各位一个思考和启发。