在从事化妆品行业的所有的同行都在尝试做着三件事情：
第一个是增加你的客户人数；
第二个是增加你的客户消费次数；
第三个是增加客户的消费金额；
借此，以下展开论述的一组科学数据，展开主题的分析：
年伊朗的化妆品消费金额达到43亿美元；
年伊朗的化妆品消费金额预计达52亿美元；
伊朗的人均的收入为美元左右（年数据），其中用于化妆品的支出和消费的达到4.3%，远远高于意大利的3%，和法国的2%，英国的1%。
伊朗本土生产的化妆品的市场占有率低于20%以下，外来品牌化妆品市场占有率达70%；
尽管在国外，仍然可以转化成中国化妆品市场的思维，在伊朗本土的走私的化妆品当中，外来品牌仍然占据市场份额的60%。
以上这组数据得出什么样的结论？
为什么会发生这样的情况？
对中国化妆品企业或者韩国等亚洲化妆品企业有何影响？
应该如何采取行动？
数据的背景：
迪拜作为阿联酋的世界购物中心，世界的十字路口，这里面的市场很大，今天不展开谈及，今天要谈及的是中东第二大的化妆品消费大国：伊朗。
伊朗作为中东化妆品第二大消费大国，这个信息很多人都不为熟知。最被人熟知的就是新闻中东战乱，美国制裁伊朗最为精彩。在前些年，伊朗搞核武器而被制裁，最后被逼放弃核武器研发。但是至今，伊朗最为出色的就是丰富的石油的产量和出口量，在整个世界和中东来说，都是位列前茅的。此言不虚。
受到美国的制裁的影响，原本依靠进口的化妆品（欧洲化妆品品牌为主），特别是欧洲化妆品价格上涨，伊朗的化妆品进口限制变得更为复杂。为什么欧洲化妆品为什么会上涨呢？
如果学过历史的都知道，美国和欧洲的众多国家（27个）联合组成一个*事联盟组织：北约。以美国为首的，表面上是促进北大西洋地区的稳定和繁荣，实际上是一群拉架帮忙的小兄弟（通俗上可以这样理解）。所以欧洲化妆品上涨是欧洲与伊朗之间进行对抗的 的小形式的呈现。
正因为美国制裁伊朗，欧洲帮架，伊朗石油出口受到限制，欧洲市场受到影响（依赖伊朗石油进口），化妆品的生产的价格上涨，欧洲化妆品价格的上涨，伊朗提升化妆品进口的限制条件。伊朗国内的经济局势变得不稳定（石油占据伊朗50%的收入），所以化妆品必须找到更好的替代品代替欧洲化妆品。这个时候，亚洲以韩国，中国为主的化妆品品牌，其在质量良好，价格合理成为最佳选择。
伊朗作为全球第六大化妆品出口对象国，人口万，的确是一块很不错的肥肉。但是面对这样的情况，中国与韩国两者之间，不得不说一句：中国化妆品企业对国际市场的敏感度，显得比韩国稍为“短视”。
韩国本土市场比较小，相对于一个化妆品品牌想要获得长足的生存，国际市场是他们的唯一的出路。国际市场的拓展，以及品牌的生存的欲望强烈，所以韩国打开了欧洲，美国，东南亚，中东的市场。相对比之下，中国品牌仍然在国内拼得你死我活的时候，对国外的市场的局势真的缺乏一种敏感（这里指的并非所有人，而是这是大部分）。
那么该如何采取行动呢？
想要抢占一些国际市场的份额，在进行品牌国外市场的扩张的时候，需要更为理性。类似伊朗国家，对一个品牌的可信度加权做出选择显得尤为重要。
可信度加权是什么意思呢？
可信度加权的意思就是，根据信息的可信度分配权重，这样，就能够大概率的避免因信息不真实，或信息不完整，而导致输出的决策结果不合理。（通俗的说法就是：受欢迎程度，通过一些数据来评估）
一个桌面上摆着中国品牌，韩国品牌，日本品牌。实际上，在更多的角度，日韩的品牌选择权重更为具备竞争优势。在全球国际的整个市场，整个社会，整个品牌，都会按照规律来分布，都会按照等级划分。市场有高端百货卖场，也有中等大商超，也有低端批发市场。人的思维层次也会在学习中进化，有的退化，所以品牌的等级划分；越是高端越是好的，要求越高，卫生安全性越高，市场认可度越好。中国品牌的对手是日韩，日韩的品牌对手是欧美。人越人之间实现超越，并不是在金钱方面，更多的是在财富，权利，文化。品牌需要超越，需要长时间的沉淀，被人家认可。
所以中国民族品牌要崛起和中国化妆品企业要崛起完全是2个不同的概念。
一种是情怀型的公司（求未来，求尊重）
一种是盈利性的公司（求生存，求发展）
情怀型的老板，早早布局，开始不断地对外输出，不求快，但求稳，质量做到最好，价格合理，一步一步输出；
盈利性的老板，也早早布局，质美价廉，做贸易；也有的打造韩国品牌，炒作欧美品牌，目的是在于那些有刚需的市场上，获得一席之地。如伊朗对法国和德国品牌尤为认可；东南亚的发展中国家，对韩国品牌尤为认可；借力使力，借势造势。
盈利生存型VS情怀未来型
没有说哪个方法是好是坏，只是每个人所站在的一个认知的维度和层次不一样，所产生的角度和风景不一样罢了。
以上所述，希望给到各位一个思考和启发。